Royal Group FLORALBIZ

F L O R A L B I Z

ПЕРВАЯ АНТИКРИЗИСНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ ЦВЕТОЧНОГО БИЗНЕСА

Плохая новость... в стране кризис!

Самое время зарабатывать!

Звучит абсурдно? А вот и нет! Вы можете не только сохранить свой бизнес, но увеличить прибыль, захватить дополнительно часть рынка и выйти на новый уровень, если будете знать, как действовать в новых условиях. Мы, совместно с владельцами и экспертами цветочного бизнеса, готовы поделиться проверенными секретами ведения и продвижения бизнеса.

ХЕДЛАЙНЕР

From chef

Иван Утенков

CEO компании «Цветочный ряд», член правления АЦР, медийная личность.

ПРОГРАММА

О пандемии без заблуждений: ответы юриста о работе цветочного бизнеса в новых условиях.

Какой режим установлен и почему карантина нет?
Какими нормативными требованиями руководствоваться? Просто и понятно о том, что нужно знать сейчас.
Просто и конкретно о проверках в настоящее время.
Меры ответственности: о старых и новых штрафах.
Как избежать штрафов и уголовной ответственности?

Уволить нельзя оставить. Что делать работодателю в коронавирус?

Статьи увольнения персонала, как применить в той или иной ситуации?
Выплаты положенные сотрудникам при увольнении.
Вопросы постановки персонала на биржу труда и выплаты пособия по безработице.

Как карантин меняет рынок труда во флористике: факты, статистика.

Почему возник дефицит флористов?
Прощай, креатив! Какие критерии при выборе флориста вышли на первый план.
Флорист на самоизоляции: как на это реагируют собственники?
Где искать хороших сотрудников, если они нужны вчера
После карантина все будет как прежде? Или нет?

Новая онлайн и оффлайн реальность для цветочной розницы.

Как сочетать позиционирование бренда в онлайне и офлайне?
Сегментация клиентской базы
Управление экономикой интернет-магазина.
Взгляд на российский рынок со стороны иностранного производителя.

Антикризисный маркетинг для цветочного салона.

Качественное изменение каналов коммуникаций: усиление основных и внедрение новых.
Более жесткие требования к качеству сайта и онлайн-сервисам.
Контент стратегия в кризис.
Инстаграм - как канал коммуникации и привлечения клиентов во время пандемии.

Антикризисный руководитель цветочного бизнеса: как спасти свой цветочный салон?

Кто такой руководитель и в чем главная роль руководителя?
Как стать лидером для своих подчиненных?
Основные шаги, которые должен предпринять руководитель в кризис.

Оптимизация: новая реальность цветочного бизнеса.

Что вообще произошло? Cобытия, которые сформировали новую реальность.
Оптимизация — с чего начать? «Отрезаем лишнее» на трезвую голову в прямом эфире.
Режим «Ванги», основанный на прикладной математике: что будет со средним чеком, а что с трафиком?